командный 3-дневный тренинг-погружение

ПРИМЕРКА САМОУПРАВЛЕНИЯ
проводим тест-драйв самоуправления, «проживаем» с ключевыми менеджерами все основные составляющие самоуправления на примере вашей организации
Заявка на участие
 
Позвонить
Заявка на участие
Это командный тренинг.
Рекомендуем участвовать с теми, кому потом предстоит реализовывать в реальном бизнесе!
Надоело контролировать
Устали все везти на себе и держать каждый процесс на тотальном контроле?
Развели бюрократию
Люди работают ради бумажек, а не на результат?
Саботируют
Никто не хочет взять на себя ответственность?
Скрывают проблемы
Люди прячут проблемы, а вы узнаете о них слишком поздно?
Конфликтуют
Отделы воюют вместо того, чтобы взаимодействовать?
Надо что-то менять!
Вы увязли в темных сторонах классического менеджмента!
Как сдвинуть этот камень с мертвой точки?
Самые сильные компании в мире нашли для себя ответ - внедрили самоуправление!
Самоуправление – это организационная структура, при которой отдельно взятые люди свободно и самостоятельно выполняют традиционные функции управления (планирование, организация, координация, набор кадров, руководство, контроль) без механистической модели иерархии или произвольного, единоличного командования над другими.

Даг Киркпатрик
Консультант самоуправления Morning Star, Buurtzorg, Zappos, Semco, Valve, Apollo Group, Haier Group и др.
ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ
САМОУПРАВЛЕНИЕ
ОТ КЛАССИЧЕСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
Классический менеджмент
  • Власть начальника
  • Должности
  • Решение принимает менеджер
  • Все напряжения и проблемы замалчиваются, пока не станут критическими
  • Все, что не разрешено – запрещено
  • Увольняет менеджер
  • Вертикаль
  • Слабая коммуникация и война между отделами
  • Власть у менеджера – подавление
Самоуправление
  • Власть кругов
  • Роли
  • Решение принимает каждый ответственный
  • Все проблемы быстро определяются и решаются на ранней стадии
  • Все, что не запрещено – разрешено
  • Увольняет команда
  • Горизонталь
  • Постоянная коммуникация и обратная связь между отделами
  • Власть у команды - вовлеченность
Самоуправление – точно не для всех!
Но проверенные инструменты можно внедрить в каждой компании
Как понять подойдет ли это вам?
ПОПРОБОВАТЬ
ТРИ ДНЯ ПОГРУЖЕНИЯ
Команда ключевых менеджеров проводит тест-драйв самоуправления и «проживает» все основные составляющие самоуправления – на примере своей организации:
  • Кто за что отвечает?
    Круги и роли. Структурирование зон ответственности.
    1
  • Культура работы с напряженностями
    Разрешение конфликтов, расстановка приоритетов и др.
    2
  • Координация работы в команде
    Управление ролями, продуктивностью в роли, задачами.
    3
  • Настройка коммуникаций
    Подготовка и проведение законодательных и тактических совещаний. Структура и правила коммуникации.
    4
  • Правила принятия решений
    Различные алгоритмы и практики принятия решений на совещаниях.
    5
  • Проекты развития
    Работа с ограничениями для проектов развития. Выработка ритма регулярных проектов улучшения.
    6
ВЫ ВМЕСТЕ С КОМАНДОЙ – В СОПРОВОЖДЕНИИ НАСТАВНИКОВ И ПАРАЛЛЕЛЬНО С ДРУГИМИ КОМАНДАМИ
смоделируете реальные бизнес-процессы своей компании в безопасном пространстве – и поймете, какие элементы, инструменты и принципы самоуправления будете внедрять
  • 1
    Построите структуру организации в виде самоорганизующихся кругов - холонов
  • 2
    Попробуете на практике и поймете, как применять принципы самоуправления
  • 3
    Получите опыт применения ключевых инструментов и технологий самоуправления
  • 4
    Поймете, с чего начать, а также как планировать и проводить изменения в компании
  • 5
    Усилите добровольный ресурс сотрудников
  • 6
    Увидите развитие компании через призму самоуправления
  • 7
    Вдохновитесь на применение светлых инструментов управления в своей организации
  • 8
    Получите навыки использования работающих инструментов
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Сергей Бехтерев
Автор и ведущий тренинга
  • №1 в России среди консультантов по самоуправлению, спиральной динамике и бизнес-фасилитации.
  • Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Бизнес-консультант.
  • Сооснователь сообщества «Бизнес со смыслом».
  • Исследователь опыта десятков «бирюзовых» компаний по всему миру: Buurtzorg, Zappos, Morning Star, Patagonia, ESBZ, Hilegenfileld и др.
  • Сертифированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA).

Автор книг-бестселлеров:
  • «Майнд-менеджмент» - 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.
  • «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» - 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
  • Соавтор книг «Лидер будущего» и «Спиральная динамика для бизнеса»

15+ лет опыта в консалтинге.
400+ успешных консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях.
100 000+ выпускников корпоративных и открытых тренингов.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Что такое самоуправление
и что нам это можеть дать?
Принципы самоуправления: как это работает
Цикл ответственности: какие процессы обеспечивают ответственное отношение к результатам работы
Как мы разрешаем напряженности, связанные с разным пониманием зон ответственности?
Как создать культуру работы с напряженностями
Разделение работы на тактические задачи и управленческие решения, и работа с ними
Процесс принятия решений на основе интеграционного алгоритма принятия решений
Практика по проведению эффективных управленческих совещаний
Как мы управляем задачами и метриками?
Где находятся наши листы задач?
Как мы управляем метриками?
Как мы управляем приоритетами?
Как выстроить наши коммуникации исходя из получившейся структуры распределения ответствености?
В чем сейчас заключаются потери в наших коммуникациях?
Какая структура коммуникаций поможет нам эффективно взаимодействовать в новой структуре зон ответственности?
Какие правила коммуникаций нам следует принять?
Кто из нас и за что отвечает?
Построение зон ответственности
Круги и роли: инструменты выявления зон ответственности – построение реальной структуры кругов и ролей Вашей организации
Как мы разрешаем оперативные напряженности, связанные с исполнением и приоритетами?
Процесс формирования первоначального предложения для сложных задач, где возможно максимальное качество решений
Практика по проведению эффективных оперативных совещаний
Как мы координируем нашу совместную работу?
Отработка процесса оценки продуктивности сотрудника в роли
Как мы управляем нашими проектами развития?
В чем заключаются главные ограничения для реализации проектов развития?
Как держать ритм регулярной реализации проектов улучшения?
ОТЗЫВЫ
  • Сделали проект, на который нужно было 20 человек, усилиями 6 сотрудников!
    Григор Еремян, генеральный директор компании в сфере гостиничного бизнеса, 700 сотрудников
    С помощью внедрения холакратии после тренинга примерки Сергея мы смогли в разы повысить уровень командности и скорости: сделали проект, на который раньше нужно было 20 человек, усилиями всего 6 сотрудников. А самое главное – вовлеченность и огонь в глазах!
  • Теперь я понял, как это работает в «ТОЧКА»!
    Владимир Шапоренко, Генеральный директор, председатель Правления Банка «Левобережный»
    Благодаря тренинг-примерке мы теперь научиилсь использовать холакратию самостоятельно.

    Мы приняли решение о внедрении холакратии у себя в банке «Левобережный».
  • Я рад, что я здесь прожил три дня!
    Денис Молчанов, ООО "Инструментальный Мир"
    Я рад, что я здесь прожил три дня! Я тоже имел опыт прочтения книг, прочтения конституции...

    Отсюда я выношу кучу энергии, которая поможет мне реализовать те смыслы, которые хотелось реализовать и разобрать здесь, чтобы получить какую-то информацию.

    А конкретно - по совещаниям, вообще, суперский инсайт для меня лично. Мне нравится! Супер! Спасибо!
  • Практичные советы в далеко не самых очевидных ситуациях
    Татьяна Ковалева. Леруа Мерлен, Project Manager
    Я хотела бы поблагодарить Викторию и Сергея Бехтеревых за структурированный и очень подробный обзор практик в самоуправлении, за практичные советы в далеко не самых очевидных ситуациях.

    Спасибо за укрепление веры в то, что Живые организации все-таки существуют и при желании их можно построить вместе с командами.
  • Получилось все попрактиковать. Некоторые вещи по несколько раз
    Денис Чайковский. ООО "Инструментальный Мир"
    Мы 3 дня прожили вместе. Я волновался, переживал. Коллегам, которые со мной приехали, большое спасибо! Мы прошли всю программу без всяких сбоев. Получилось все попрактиковать. Некоторые вещи по несколько раз.

    Из инсайтов: мне очень понравились полноценные правила работы команды, их можно теперь не разрабатывать. Я надеюсь, у многих теперь структурировалась информация. Я еще раз для себя убедился в той картине, которая у нас сейчас уже есть.

    Надеюсь, все ребята смогли на себя посмотреть с другой стороны.

    Огромное спасибо организаторам, наставникам, вещателям той положительной энергии, которую мы за эти дни получили. Спасибо!
  • Ты видишь не голую теорию, а реализованную практику
    Галина Есина. Начальник отдела персонала ООО «СГК» Новосибирск
    Самая большая ценность в том, что обучение построено на живых примерах и иллюстрациях в реальных организациях. Слушатель не просто внемлет тому, что ему рассказывают, а погружается в работающие системы, может задавать вопросы о том, как по-другому работать и жить реальным людям. Это очень сильный мотиватор!

    Ты видишь не голую теорию, а реализованную практику - автоматически бросаешь вызов себе: у других получилось осушить болото и вырастить "райский сад", так чем ты хуже?!!

    Очень люблю наполненную смыслом компанию "Правила игры" и очень хочу расти и развиваться вместе с ними 🤩
  • Виктория и Сергей Бехтеревы являются единственными экспертами в этой области в России
    Андрей Серан. Сооснователь и CEO фитнес-клуба премиум формата Atmosphere Fitness, сооснователь Корпорации «Убийцы Лени»
    Это очень важная и набирающая обороты тема, и Виктория и Сергей являются, по сути, единственными экспертами в этой области в России.

    Я очень жду книгу Сергея про самоуправление, и с удовольствием поработаю с Сергеем и Викторией как с консультантами в 2020 году.

    Интуитивно я всегда был сторонником концепции самоуправления, адекватных автономных взрослых сотрудников, которые самостоятельно определяют свои задачи в рамках проекта и действуют.

    Просто ранее я не знал, что это нормально:))
  • Много практики – обязательно будем применять!
    Марк Кукушкин, управляющий партнер «Тренинг-Бутик»
    Отличный формат тренинг-примерки, много практики – обязательно будем применять элементы холакратии у себя в Тренинг-Бутик.