ПРИМЕРКА САМОУПРАВЛЕНИЯ

Как сделать так, чтобы все работало само?
Приходи один или с командой

СТАРТ 1 МАРТА 2022!
ОНЛАЙН
Удобный формат встреч позволяет лидерам из разных отраслей, регионов принять участие
8 ВСТРЕЧ+РЕТРО
Вы успеете погрузиться в теорию и практику. У вас останутся записи, презентации и дополнительные материалы для повторения и закрепления материала
РЕЗУЛЬТАТ
В результате тренинга вы разработаете план изменений собственной компании, отдела или команды. Через 2 месяца мы встретимся, чтобы обсудить успехи и зоны роста
ПОДДЕРЖКА
В процессе и после тренинга у вас будет возможность задавать вопросы, обсуждать кейсы в общем чате с фасилитаторами и коллегами.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ
Оставьте свой номер телефона или e-mail, и наш менеджер свяжется с вами для подтверждения
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Перед вами первый и единственный в России «тренинг-примерка» самоуправления.

«Примерка самоуправления» поможет вам узнать о современных операционных моделях управления и понять, подходит ли она вашему бизнесу?

2020й год изменил правила игры и заставил задуматься о смене системы и методов управления, которая сделает компанию гибкой, быстрой, адаптивной, прибыльной и устойчивой.

Самоуправление в компании на основе ролевой модели — современный и быстрый способ вывести компанию на новый виток развития и продуктивности.
ЧЕМ САМОУПРАВЛЕНИЕ ОТЛИЧАЕТСЯ
ОТ КЛАССИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Классический менеджмент
  • Власть начальника
  • Должности
  • Решение принимает менеджер
  • Все напряжения и проблемы замалчиваются, пока не станут критическими
  • Все, что не разрешено – запрещено
  • Увольняет менеджер
  • Вертикаль
  • Слабая коммуникация и война между отделами
  • Власть у менеджера – подавление
Самоуправление
  • Власть кругов
  • Роли
  • Решение принимает каждый ответственный
  • Все проблемы быстро определяются и решаются на ранней стадии
  • Все, что не запрещено – разрешено
  • Увольняет команда
  • Горизонталь
  • Постоянная коммуникация и обратная связь
  • Власть у команды - вовлеченность
ЧТО ТАКОЕ САМОУПРАВЛЯЕМАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ?
Это управление организационным развитием компании:
  • в которой «каждый» принимает решение и несет ответственность;
  • обладающей максимальной адаптивностью и гибкостью к внешней среде;
  • способной видеть и замечать даже малые сигналы об отклонениях;
  • максимально вовлекающей всех своих сотрудников в процессы создания и улучшения бизнес-процессов;
  • в которой люди чувствуют себя не наемниками, а знают, что они часть большого и сильного организма;
  • с сильной и светлой корпоративной культурой;
  • в которой сотрудники высвобождают максимум своего потенциала, так как могут быть самими собой и не притворяться.

Мы верим, что это организация будущего - пришло её время!

Она позволяет быть гибкими и быстрыми, а каждому члену команды получать возможность принимать важные решения и улучшать общее дело. Она увеличивает прозрачность, разъясняет ожидания и может существенно повысить скорость управления стратегией развития организацией.

В мире высоких скоростей и постоянных изменений все более конкурентоспособными становятся распределенные системы управления. Когда информация равномерно распределена в организации и доступна всем сотрудникам, что дает возможность каждому принимать наиболее эффективные решения.
Самоуправление – это организационная структура, при которой отдельно взятые люди свободно и самостоятельно выполняют традиционные функции управления (планирование, организация, координация, набор кадров, руководство, контроль) без механистической модели иерархии или произвольного, единоличного командования над другими.

Даг Киркпатрик
Консультант самоуправления Morning Star, Buurtzorg, Zappos, Semco, Valve, Apollo Group, Haier Group и др.
ФОРМАТ ПОГРУЖЕНИЯ В САМОУПРАВЛЕНИЕ
Вы вместе со своими коллегами или в компании из коллег из других отраслей «проживаете» все основные составляющие самоуправления. Это происходит на примере своей организации или на базе кейса, который мы вам предложим.
Кто за что отвечает?
Новая организационная структура, Круги и роли. Структурирование зон ответственности.
1
Принципы развития самоуправляемой организации
Как перейти от конфликтов к напряженностям? Культура работы с напряженностями.
2
Координация работы в команде
Управление ролями, продуктивностью, задачами.
3
Настройка структуры и установка правил коммуникаций.
Виды совещаний
Подготовка и проведение законодательных и тактических совещаний. Разрешение конфликтов, расстановка приоритетов и др.
4
Правила принятия решений
Различные алгоритмы и практики принятия решений на совещаниях.
5
Проекты развития
Работа с ограничениями для проектов развития. Выработка ритма регулярных проектов улучшения.
6
Тренинг можно проходить как индивидуально, так и вместе с командой, с которой вы планируете внедрять изменения.
ПРОГРАММА ПРИМЕРКИ САМОУПРАВЛЕНИЯ
8 онлайн-сессий по 3 часа + Сессия РЕТРО через 2 месяца с анализом, выводом и рекомендациями о реализации первых шагов.

Программа может быть изменена.
ВСТРЕЧА 1| 1 МАРТА 11:00-14:00

Что такое Самоуправление?
  • Что такое самоуправление?
  • Основные школы самоуправления в мире.
  • Интегральная модель: ТВОЯкратия.
  • Зачем нашей команде самоуправление?
ВСТРЕЧА 2| 8 МАРТА 11:00-14:00

Взаимодействие в самоуправляемой команде.
Доверие. Конфликты. Взрослая позиция

  • Что такое здоровые коммуникации и как внедрить культуру здоровых коммуникаций в организации?
  • Как видеть и предотвращать склоки, конфликты и напряжения в коллективе
  • Как грамотно принимать и давать обратную связь?
  • Как сделать так, чтобы команда шла вместе с вами к общей цели
ВСТРЕЧА 3| 15 МАРТА 11:00-14:00

Кто за что отвечает?

  • Принципы самоуправления: как это работает
  • От иерархии должностей к иерархии предназначений: построение реальной структуры кругов Вашей организации
  • Что такое зона ответственности? Построение структуры подкругов организации
  • Распределение ролей
  • От конфликтов к напряженностям: как создать культуру работы с напряженностями
  • Разделение работы с напряженностями на тактические задачи и управленческие решения, и работа с ними
ВСТРЕЧА 4| 22 МАРТА 11:00-14:00

Держим ритм и драйв выполнения задач и проектов
Тактические встречи

  • Какие вопросы решают на Тактической встрече?
  • Как быстро разрешать оперативные напряженности и принимать решения: что делать?
  • Алгоритм проведения эффективного тактического совещания. Структура и протоколирование
  • Практика по проведению эффективных тактических совещаний
ВСТРЕЧА 5| 29 МАРТА 11:00-14:00

Каждый улучшает систему
Законодательные встречи

  • Как навсегда избавиться от бюрократии и построить прозрачную систему ответственности и взаимодействия?
  • Как создавать «живые» регламенты, правила, политики и др.
  • Какие вопросы решают на Законодательных встречах?
  • От монолидерства к мультилидерству: принятие решений на основе интеграционного алгоритма - консент
  • Алгоритм проведения эффективного законодательного совещания
  • Практика по проведению эффективных управленческих совещаний
ВСТРЕЧА 6| 5 АПРЕЛЯ 11:00-14:00

Как развивается организация? Спиральная динамика как метод управления эволюцией организации

  • Что такое организация: система или организм?
  • Что такое система управления организацией?
  • Как такое корпоративная культура: «корпоративы» или живая энергия?
  • Как развивается организация?
  • Как эволюционируют принципы принятия решений и как организация приходит к самоуправлению?
  • Как развиваются функции регулярного менеджмента: планирование, делегирование, контроль и координация?
  • Как изменяется мотивация сотрудников?
ВСТРЕЧА 7 и 8 | 12 и 19 АПРЕЛЯ 11:00-14:00

Как перейти на САМОУПРАВЛЕНИЕ?
Мой проект изменений в компании

  • Как помочь команде перейти на Самоуправление?
  • Алгоритм организационных изменений и плавного эволюционного перехода
  • Каждый участник составляет свой план изменений
ВСТРЕЧА 9. РЕТРО | 7 ИЮНЯ 11:00-14:00

Ретроспектива
Мой проект изменений
После Примерки вы выйдете с индивидуальным планом развития.

Через 2 месяца вы встретитесь с командой примерки и фасилитаторами, чтобы обсудить, что удалось внедрить, а где нужна помощь.

компания "правила игры" и "бизнес со смыслом" гарантируют
Мы вернем деньги!
Если после первой встречи вы поймете, что эта программа не подходит вам и вашей команде, то мы вернем вам деньги по первому требованию.
УЧАСТИЕ В ОТКРЫТОЙ
«ПРИМЕРКЕ САМОУПРАВЛЕНИЯ»
80 000 руб. 70 000 руб.
за 1 участника
✔️ Теория и практика - 8 встреч по 3 часа с экспертами по внедрению самоуправления
✔️ Сессия РЕТРО (3 часа)
✔️ Рабочие материалы
✔️ Методическая поддержка фасилитаторов
✔️ План развития вашей организации
✔️ 30-ти минутная консультация
"Как создать собственную систему управления"
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ
350 000 руб. 250 000 руб
за команду от 5 до 10 человек
Участие лидера обязательно!

✔️ Теория и практика - 8 встреч по 3 часа с экспертами по внедрению самоуправления
✔️ Сессия РЕТРО (3 часа)
✔️ Рабочие материалы
✔️ Методическая поддержка фасилитаторов
✔️ План развития вашей организации

БОНУС КОМАНДАМ!
Для команды предусмотрена возможность индивидуальных встречи по своим кейсам.

ЗАНЯТЬ МЕСТО
А ЕСЛИ «ПРИМЕРКА САМОУПРАВЛЕНИЯ»
только для вашей компании?
Если вас интересует тренинг «Примерка Самоуправления» в корпоративной формате, напишите нам об этом. Опытные консультанты-фасилитаторы проведут диагностику системы управления организации и спроектируют тренинг специально для вашей компании.

Обучение возможно как в онлайн, так и в офлайн формате.
ЗАПРОС НА КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Заполните, пожалуйста, форму и мы свяжемся с вами для обсуждения деталей
Имя
Телефон
Адрес электронной почты
Название компании
Сайт компании
Ваша роль в компании
Количество человек в компании
Комментарий
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ
Заполните, пожалуйста, форму. Мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Имя
Телефон
Ваш e-mail
Количество участников
+
Приложите реквизиты
Комментарий
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
ВЕДУЩИЕ И ФАСИЛИТАТОРЫ КУРСА
Профессиональные тренеры, коучи и фасилитаторы бережно и безопасно проведут вас по всем этапам внедрения самоуправления. После тренинга вы сможете создать план развития новой, современной системы управления в вашей компании.
НАТАЛИЯ БРАГИНА
Партнер консалтинговой компании «Правила игры». Фасилитатор. Наставник в организационных изменениях, бизнес-тренер.
  • Руководитель Школы «Бизнес Со Смыслом»
  • Предприниматель, основатель в Сервисные Стратегии, сети «Taker»
  • Операционный управляющий в индустрии гостеприимства
  • В прошлом руководитель юридического департамента, член Стратегического совета крупного промышленного холдинга
  • Автор Мастерской сервисного мышления для руководителей и владельцев, методологии Сервис 3.0
Специализация: управление сервисным бизнесом, проектирование и внедрение лучшего клиентского опыта, построение сильных сервисных стратегий и команд, компаний с подходом human-to-human, гибких систем управления и трансформации корпоративной культуры, применения методов сервис-дизайна, дизайн-мышления.
АЛЕНА КОРОЛЕВА
Партнер консалтинговой компании «Правила игры». Медиатор-Конфликтолог, сертифицированный Коуч, Фасилитатор.
  • Партнер проекта «Бизнес Со Смыслом»
  • Со-основатель школы «Мирный разговор»
  • Эксперт в области развития и трансформации корпоративной культуры и ценностей.
  • Эксперт в области кризисных коммуникаций.
  • Консультант и наставник в области организационных изменениях, управления персоналом, бизнес-тренер, фасилитатор.
  • Успешно реализует консалтинговые проекты по настройке самоуправления
  • Большой опыт индивидуального и командного консультирования
  • Член ассоциации Бизнес Психологов России
  • Член Европейской Коучинговой Ассоциации (ECA)
АЛЕНА КОРОЛЕВА
Партнер консалтинговой компании «Правила игры». Медиатор-Конфликтолог, сертифицированный Коуч, Фасилитатор.
  • Партнер проекта «Бизнес Со Смыслом»
  • Со-основатель школы «Мирный разговор»
  • Эксперт в области развития и трансформации корпоративной культуры и ценностей.
  • Эксперт в области кризисных коммуникаций.
  • Консультант и наставник в области организационных изменениях, управления персоналом, бизнес-тренер, фасилитатор.
  • Успешно реализует консалтинговые проекты по настройке самоуправления
  • Большой опыт индивидуального и командного консультирования
  • Член ассоциации Бизнес Психологов России
  • Член Европейской Коучинговой Ассоциации (ECA)
ЭКСПЕРТ И АВТОР ПРИМЕРКИ
Методика Примерка Самоуправления родилась в 2020-м году и стала для многих компаний и их лидеров стартом к переходу на более гибкие системы управления. Это помогло не только с успехом пережить пандемию, но и сформировать принципы устойчивого развития.
СЕРГЕЙ БЕХТЕРЕВ
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры» и сообщества «Бизнес Со Смыслом». Бизнес-консультант. Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации.
    • Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Бизнес-консультант.
    • Сооснователь сообщества «Бизнес Со Смыслом».
    • Исследователь опыта десятков «бирюзовых» компаний по всему миру: Buurtzorg, Zappos, Morning Star, Patagonia, ESBZ, Hilegenfileld и др.
    • Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA).
    Автор книг-бестселлеров:
    • «Майнд-менеджмент» - 7 переизданий тиражом 30 000 + экз.
    • «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» - 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
    • Соавтор книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации»
    СЕРГЕЙ БЕХТЕРЕВ
    Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры» и сообщества «Бизнес Со Смыслом». Бизнес-консультант. Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации.
      • Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Бизнес-консультант.
      • Сооснователь сообщества «Бизнес Со Смыслом».
      • Исследователь опыта десятков «бирюзовых» компаний по всему миру: Buurtzorg, Zappos, Morning Star, Patagonia, ESBZ, Hilegenfileld и др.
      • Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA).
      Автор книг-бестселлеров:
      • «Майнд-менеджмент» - 7 переизданий тиражом 30 000 + экз.
      • «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» - 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
      • Соавтор книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации»
      С НАМИ РАБОТАЮТ ЛУЧШИЕ
      КЕЙСЫ: ПРИМЕРКА САМОУПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ
      Встреча-исследование «Практика применения самоуправления в Ростелеком»
      Встреча-исследование «Как внедрить самоуправления з 9 месяцев на примере SMART-Consulting»
      ОТПРАВИТЬ ЗАПРОС
      Заполните форму и мы свяжемся с вами.
      Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
      ОТЗЫВЫ
      Click to order
      Total: 
      Ваше имя
      Ваш e-mail
      Телефон для связи
      Введите промокод
      © ООО «Правила игры»
      Юридический и почтовый адрес: 115487, г. Москва, пр-т Андропова, дом 38, корп.3, офис 360
      ОГРН 1127746484766
      ИНН/КПП 7705989555/772501001
      Контакты
      • Для ПРЕССЫ: be@rulesplay.ru
      • Бесплатно по России:
        8 (800) 700-95-65