КАК СДЕЛАТЬ ТАК,
ЧТОБЫ ВСЁ РАБОТАЛО САМО?
Онлайн Примерка Самоуправления. Практикум

7 онлайн-сессий по 3 часа + Ретроспектива
ОНЛАЙН
Удобный формат встреч позволяет лидерам из разных отраслей, регионов принять участие
7 ВСТРЕЧ+РЕТРО
Вы успеете погрузиться в теорию и практику. У вас останутся записи, презентации и дополнительные материалы для повторения и закрепления материала
РЕЗУЛЬТАТ
В результате тренинга вы разработаете план изменений собственной компании, отдела или команды. Через 2 месяца мы встретимся, чтобы обсудить успехи и зоны роста
ПОДДЕРЖКА
В процессе и после тренинга у вас будет возможность задавать вопросы, обсуждать кейсы в общем чате с фасилитаторами и коллегами.
Если Вы не нашли нужную информацию, вы можете записаться на консультацию с экспертом по самоуправлению.
Заполните форму и мы свяжемся с Вами, чтобы договориться о времени онлайн-встречи
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ
Оставьте свой номер телефона или e-mail, и наш менеджер свяжется с вами для подтверждения
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Перед вами первый и единственный в мире «тренинг-примерка» самоуправления.

«Примерка самоуправления» поможет вам не только узнать о современных операционных моделях управления, но и понять, подходит ли она вашему бизнесу?

Дело в том, что 2020й год изменил правила игры и заставил задуматься о смене системы и методов управления, которая сделает компанию гибкой, быстрой, адаптивной, прибыльной и устойчивой.

Самоуправление в компании на основе ролевой модели — современный и быстрый способ вывести компанию на новый виток развития и продуктивности.
ЧЕМ САМОУПРАВЛЕНИЕ ОТЛИЧАЕТСЯ
ОТ КЛАССИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Классический менеджмент
  • Власть начальника
  • Должности
  • Решение принимает менеджер
  • Все напряжения и проблемы замалчиваются, пока не станут критическими
  • Все, что не разрешено – запрещено
  • Увольняет менеджер
  • Вертикаль
  • Слабая коммуникация и война между отделами
  • Власть у менеджера – подавление
Самоуправление
  • Власть кругов
  • Роли
  • Решение принимает каждый ответственный
  • Все проблемы быстро определяются и решаются на ранней стадии
  • Все, что не запрещено – разрешено
  • Увольняет команда
  • Горизонталь
  • Постоянная коммуникация и обратная связь
  • Власть у команды - вовлеченность
ЧТО ТАКОЕ САМОУПРАВЛЯЕМАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ?
Это управление организационным развитием компании:
  • в которой «каждый» принимает решение и несет ответственность;
  • обладающей максимальной адаптивностью и гибкостью к внешней среде;
  • способной видеть и замечать даже малые сигналы об отклонениях;
  • максимально вовлекающей всех своих сотрудников в процессы создания и улучшения бизнес-процессов;
  • в которой люди чувствуют себя не наемниками, а знают, что они часть большого и сильного организма;
  • с сильной и светлой корпоративной культурой;
  • в которой сотрудники высвобождают максимум своего потенциала, так как могут быть самими собой и не притворяться.

Мы верим, что это организация будущего - пришло её время!

Она позволяет быть гибкими и быстрыми, а каждому члену команды получать возможность принимать важные решения и улучшать общее дело. Она увеличивает прозрачность, разъясняет ожидания и может существенно повысить скорость управления стратегией развития организацией.

В мире высоких скоростей и постоянных изменений все более конкурентоспособными становятся распределенные системы управления. Когда информация равномерно распределена в организации и доступна всем сотрудникам, что дает возможность каждому принимать наиболее эффективные решения.
Самоуправление – это организационная структура, при которой отдельно взятые люди свободно и самостоятельно выполняют традиционные функции управления (планирование, организация, координация, набор кадров, руководство, контроль) без механистической модели иерархии или произвольного, единоличного командования над другими.

Даг Киркпатрик
Консультант самоуправления Morning Star, Buurtzorg, Zappos, Semco, Valve, Apollo Group, Haier Group и др.
ФОРМАТ ПОГРУЖЕНИЯ В САМОУПРАВЛЕНИЕ
Вы вместе со своими коллегами или в компании из коллег из других отраслей «проживаете» все основные составляющие самоуправления. Это происходит на примере своей организации или на базе кейса, который мы вам предложим.
Кто за что отвечает?
Новая организационная структура, Круги и роли. Структурирование зон ответственности.
1
Принципы развития самоуправляемой организации
Как перейти от конфликтов к напряженностям? Культура работы с напряженностями.
2
Координация работы в команде
Управление ролями, продуктивностью, задачами.
3
Настройка структуры и установка правил коммуникаций.
Виды совещаний
Подготовка и проведение законодательных и тактических совещаний. Разрешение конфликтов, расстановка приоритетов и др.
4
Правила принятия решений
Различные алгоритмы и практики принятия решений на совещаниях.
5
Проекты развития
Работа с ограничениями для проектов развития. Выработка ритма регулярных проектов улучшения.
6
Тренинг можно проходить как индивидуально, так и вместе с командой, с которой вы планируете внедрять изменения.
ПРОГРАММА ПРИМЕРКИ САМОУПРАВЛЕНИЯ
7 онлайн-сессий по 3 часа + Сессия РЕТРО через 2 месяца с анализом, выводом и рекомендациями о реализации первых шагов.

Программа может быть изменена.
ВСТРЕЧА 1| 28 СЕНТЯБРЯ 11:00-14:00

Что такое Самоуправление?
  • Что такое самоуправление?
  • Основные школы самоуправления в мире.
  • Интегральная модель: ТВОЯкратия.
  • Зачем нашей команде самоуправление?
ВСТРЕЧА 2| 5 окТЯБРЯ 11:00-14:00

Взаимодействие в самоуправляемой команде.
Доверие. Конфликты. Взрослая позиция

  • Что такое здоровые коммуникации и как внедрить культуру здоровых коммуникаций в организации?
  • Как видеть и предотвращать склоки, конфликты и напряжения в коллективе
  • Как грамотно принимать и давать обратную связь?
  • Как сделать так, чтобы команда шла вместе с вами к общей цели
ВСТРЕЧА 3| 12 ОКТЯБРЯ 11:00-14:00

Кто за что отвечает?

  • Принципы самоуправления: как это работает
  • От иерархии должностей к иерархии предназначений: построение реальной структуры кругов Вашей организации
  • Что такое зона ответственности? Построение структуры подкругов организации
  • Распределение ролей
  • От конфликтов к напряженностям: как создать культуру работы с напряженностями
  • Разделение работы с напряженностями на тактические задачи и управленческие решения, и работа с ними
ВСТРЕЧА 4| 19 ОКТЯБРЯ 11:00-14:00

Держим ритм и драйв выполнения задач и проектов
Тактические встречи

  • Какие вопросы решают на Тактической встрече?
  • Как быстро разрешать оперативные напряженности и принимать решения: что делать?
  • Алгоритм проведения эффективного тактического совещания. Структура и протоколирование
  • Практика по проведению эффективных тактических совещаний
ВСТРЕЧА 5| 26 ОКТЯБРЯ 11:00-14:00

Каждый улучшает систему
Законодательные встречи

  • Как навсегда избавиться от бюрократии и построить прозрачную систему ответственности и взаимодействия?
  • Как создавать «живые» регламенты, правила, политики и др.
  • Какие вопросы решают на Законодательных встречах?
  • От монолидерства к мультилидерству: принятие решений на основе интеграционного алгоритма - консент
  • Алгоритм проведения эффективного законодательного совещания
  • Практика по проведению эффективных управленческих совещаний
ВСТРЕЧА 6| 2 НОЯБРЯ 11:00-14:00

Как развивается организация? Спиральная динамика как метод управления эволюцией организации

  • Что такое организация: система или организм?
  • Что такое система управления организацией?
  • Как такое корпоративная культура: «корпоративы» или живая энергия?
  • Как развивается организация?
  • Как эволюционируют принципы принятия решений и как организация приходит к самоуправлению?
  • Как развиваются функции регулярного менеджмента: планирование, делегирование, контроль и координация?
  • Как изменяется мотивация сотрудников?
ВСТРЕЧА 7| 9 НОЯБРЯ 11:00-14:00

Как перейти на САМОУПРАВЛЕНИЕ?
Мой проект изменений в компании

  • Как помочь команде перейти на Самоуправление?
  • Алгоритм организационных изменений и плавного эволюционного перехода
  • Каждый участник составляет свой план изменений
ВСТРЕЧА 8. РЕТРО | 14 ДЕКАБРЯ 11:00-14:00

Ретроспектива
Мой проект изменений
После Примерки вы выйдете с индивидуальным планом развития.

Через 2 месяца вы встретитесь с командой примерки и фасилитаторами, чтобы обсудить, что удалось внедрить, а где нужна помощь.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В «ПРИМЕРКЕ САМОУПРАВЛЕНИЯ»
Стоимость указана за одного человека. Если вы планируете принять участие вместе с командой, то свяжитесь с нами, мы обсудим условия индивидуально
70 000 руб.

60 000 руб. до 1 июля
✔️ Участие в 7 занятиях
✔️ Запись теоретической части тренинга
✔️ Сессия РЕТРО
✔️ Рабочие материалы
✔️ Методическая поддержка фасилитаторов
✔️ 30-ти минутная консультация "Как создать собственную систему управления"


ОПЛАТИТЬ УЧАСТИЕ
70 000 руб.

60 000 руб. до 1 июля


Вы можете оплатить как юридическое лицо.
Отправьте, пожалуйста, запрос и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
ЗАПРОСИТЬ СЧЕТ
А ЕСЛИ «ПРИМЕРКА САМОУПРАВЛЕНИЯ»
только для вашей компании?
Если вас интересует тренинг «Примерка Самоуправления» в корпоративной формате, напишите нам об этом. Опытные консультанты-фасилитаторы проведут диагностику системы управления организации и спроектируют тренинг специально для вашей компании.

Обучение возможно как в онлайн, так и в офлайн формате.
ЗАПРОС НА КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Заполните, пожалуйста, форму и мы свяжемся с вами для обсуждения деталей
Имя
Телефон
Адрес электронной почты
Название компании
Сайт компании
Ваша роль в компании
Количество человек в компании
Комментарий
Пожалуйста, зарегистрируйтесь и прикрепите реквизиты. В ближайшее время мы сформируем счет и отправим Вам его по почте.
Имя
Телефон
Ваш e-mail
Количество участников
+
Приложите реквизиты
Комментарий
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
ВЕДУЩИЕ И ФАСИЛИТАТОРЫ КУРСА
Профессиональные тренеры, коучи и фасилитаторы бережно и безопасно проведут вас по всем этапам внедрения самоуправления. После тренинга вы сможете создать план развития новой, современной системы управления в вашей компании.
НАТАЛЬЯ БРАГИНА
Ведущий эксперт-консультант консалтинговой компании «Правила игры». Фасилитатор. Наставник в организационных изменениях, бизнес-тренер.
  • Руководитель Школы «Бизнес Со Смыслом»
  • Предприниматель, основатель в Сервисные Стратегии, сети «Taker»
  • Операционный управляющий в индустрии гостеприимства
  • В прошлом руководитель юридического департамента, член Стратегического совета крупного промышленного холдинга
  • Автор Мастерской сервисного мышления для руководителей и владельцев, методологии Сервис 3.0
Специализация: управление сервисным бизнесом, проектирование и внедрение лучшего клиентского опыта, построение сильных сервисных стратегий и команд, компаний с подходом human-to-human, гибких систем управления и трансформации корпоративной культуры, применения методов сервис-дизайна, дизайн-мышления.
АЛЕНА КОРОЛЕВА
Ведущий эксперт-консультант консалтинговой компании «Правила игры». Медиатор-Конфликтолог, сертифицированный Коуч, Фасилитатор.
  • Партнер проекта «Бизнес Со Смыслом»
  • Со-основатель школы «Мирный разговор»
  • Эксперт в области развития и трансформации корпоративной культуры и ценностей.
  • Эксперт в области кризисных коммуникаций.
  • Консультант и наставник в области организационных изменениях, управления персоналом, бизнес-тренер, фасилитатор.
  • Успешно реализует консалтинговые проекты по настройке самоуправления
  • Большой опыт индивидуального и командного консультирования
  • Член ассоциации Бизнес Психологов России
  • Член Европейской Коучинговой Ассоциации (ECA)
ЭКСПЕРТЫ ПРИМЕРКИ И АВТОРЫ ИНТЕГРАЛЬНОЙ МЕТОДОЛОГИИ ТВОЯКРАТИЯ
Методика Примерка Самоуправления родилась в 2020-м году и стала для многих компаний и их лидеров стартом к переходу на более гибкие системы управления. Это помогло не только с успехом пережить пандемию, но и сформировать принципы устойчивого развития.
СЕРГЕЙ БЕХТЕРЕВ
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры» и сообщества «Бизнес Со Смыслом». Бизнес-консультант. Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации.
    • Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Бизнес-консультант.
    • Сооснователь сообщества «Бизнес со смыслом».
    • Исследователь опыта десятков «бирюзовых» компаний по всему миру: Buurtzorg, Zappos, Morning Star, Patagonia, ESBZ, Hilegenfileld и др.
    • Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA).
    Автор книг-бестселлеров:
    • «Майнд-менеджмент» - 7 переизданий тиражом 30 000 + экз.
    • «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» - 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
    • Соавтор книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации» ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
    С НАМИ РАБОТАЮТ ЛУЧШИЕ
    КЕЙСЫ: ПРИМЕРКА САМОУПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ
    Встреча-исследование «Практика применения самоуправления в Ростелеком»
    Встреча-исследование «Как внедрить самоуправления з 9 месяцев на примере SMART-Consulting»
    ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
    Если у вас остались вопросы, задайте их нам.
    Заполните форму и мы свяжемся с вами.
    Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
    ОТЗЫВЫ
    Сделали проект, на который нужно было 20 человек, усилиями 6 сотрудников!
    Григор Еремян, генеральный директор компании в сфере гостиничного бизнеса, 700 сотрудников
    После тренинга организационного развития Сергея Бехтерева «Примерка самоуправления» мы смогли в разы повысить уровень командности и скорости: сделали проект, на который раньше нужно было 20 человек, усилиями всего 6 сотрудников. А самое главное – вовлеченность и огонь в глазах!
    Теперь я понял, как это работает в «ТОЧКА»!
    Владимир Шапоренко, Генеральный директор, председатель Правления Банка «Левобережный»
    Благодаря тренинг-примерке мы теперь научиилсь использовать холакратию самостоятельно.

    Мы приняли решение о внедрении холакратии у себя в банке «Левобережный».
    Я рад, что я здесь прожил три дня!
    Денис Молчанов, ООО "Инструментальный Мир"
    Я рад, что я здесь прожил три дня! Я тоже имел опыт прочтения книг, прочтения конституции...

    Отсюда я выношу кучу энергии, которая поможет мне реализовать те смыслы, которые хотелось реализовать и разобрать здесь, чтобы получить какую-то информацию.

    А конкретно - по совещаниям, вообще, суперский инсайт для меня лично. Мне нравится! Супер! Спасибо!
    Практичные советы в далеко не самых очевидных ситуациях
    Татьяна Ковалева. Леруа Мерлен, Project Manager
    Я хотела бы поблагодарить Викторию и Сергея Бехтеревых за структурированный и очень подробный обзор практик в самоуправлении, за практичные советы в далеко не самых очевидных ситуациях.

    Спасибо за укрепление веры в то, что Живые организации все-таки существуют и при желании их можно построить вместе с командами.
    Получилось все попрактиковать. Некоторые вещи по несколько раз
    Денис Чайковский. ООО "Инструментальный Мир"
    Мы 3 дня прожили вместе. Я волновался, переживал. Коллегам, которые со мной приехали, большое спасибо! Мы прошли всю программу без всяких сбоев. Получилось все попрактиковать. Некоторые вещи по несколько раз.

    Из инсайтов: мне очень понравились полноценные правила работы команды, их можно теперь не разрабатывать. Я надеюсь, у многих теперь структурировалась информация. Я еще раз для себя убедился в той картине, которая у нас сейчас уже есть.

    Надеюсь, все ребята смогли на себя посмотреть с другой стороны.

    Огромное спасибо организаторам, наставникам, вещателям той положительной энергии, которую мы за эти дни получили. Спасибо!
    Ты видишь не голую теорию, а реализованную практику
    Галина Есина. Начальник отдела персонала ООО «СГК» Новосибирск
    Самая большая ценность в том, что обучение построено на живых примерах и иллюстрациях в реальных организациях. Слушатель не просто внемлет тому, что ему рассказывают, а погружается в работающие системы, может задавать вопросы о том, как по-другому работать и жить реальным людям. Это очень сильный мотиватор!

    Ты видишь не голую теорию, а реализованную практику - автоматически бросаешь вызов себе: у других получилось осушить болото и вырастить "райский сад", так чем ты хуже?!!

    Очень люблю наполненную смыслом компанию "Правила игры" и очень хочу расти и развиваться вместе с ними 🤩
    Виктория и Сергей Бехтеревы являются единственными экспертами в этой области в России
    Андрей Серан. Сооснователь и CEO фитнес-клуба премиум формата Atmosphere Fitness, сооснователь Корпорации «Убийцы Лени»
    Это очень важная и набирающая обороты тема, и Виктория и Сергей являются, по сути, единственными экспертами в этой области в России.

    Я очень жду книгу Сергея про самоуправление, и с удовольствием поработаю с Сергеем и Викторией как с консультантами в 2020 году.

    Интуитивно я всегда был сторонником концепции управления развитием организационной культуры, адекватных автономных взрослых сотрудников, которые самостоятельно определяют свои задачи в рамках проекта и действуют.

    Просто ранее я не знал, что это нормально:))
    Много практики – обязательно будем применять!
    Марк Кукушкин, управляющий партнер «Тренинг-Бутик»
    Отличный формат тренинг-примерки, много практики – обязательно будем применять элементы программы развития организации на основе холакратии у себя в Тренинг-Бутик.
    Click to order
    Total: 
    Ваше имя
    Ваш e-mail
    Телефон для связи
    Введите промокод
    © ООО «Правила игры»
    Юридический и почтовый адрес: 115487, г. Москва, пр-т Андропова, дом 38, корп.3, офис 360
    ОГРН 1127746484766
    ИНН/КПП 7705989555/772501001
    Контакты
    • Для ПРЕССЫ: be@rulesplay.ru
    • Бесплатно по России:
      8 (800) 700-95-65