КАК СДЕЛАТЬ ТАК,
ЧТОБЫ ВСЁ РАБОТАЛО САМО?
Онлайн Примерка Самоуправления На Свою Команду
6 онлайн-сессий по 4 часа помогут внедрить новые гибкие методы управления организацией
Если Вы не нашли нужную Вам информацию, вы можете записаться на бесплатную консультацию с экспертом по самоуправлению.
Заполните форму и мы свяжемся с Вами, чтобы договориться о времени онлайн-встречи
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ
Оставьте свой номер телефона или e-mail, и наш менеджер свяжется с вами для подтверждения
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Карантин изменил правила игры и заставил задуматься о смене системы и методов управления. Команда и ресурсы распределены, оценить вклад каждого — сложно. Очевидно одно: если не перестроиться сейчас, то потом будет, возможно, поздно.

Самоуправление на основе холакратии — современный и быстрый способ вывести компанию на новый виток развития и продуктивности.
ЧЕМ САМОУПРАВЛЕНИЕ ОТЛИЧАЕТСЯ
ОТ КЛАССИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Классический менеджмент
  • Власть начальника
  • Должности
  • Решение принимает менеджер
  • Все напряжения и проблемы замалчиваются, пока не станут критическими
  • Все, что не разрешено – запрещено
  • Увольняет менеджер
  • Вертикаль
  • Слабая коммуникация и война между отделами
  • Власть у менеджера – подавление
Самоуправление
  • Власть кругов
  • Роли
  • Решение принимает каждый ответственный
  • Все проблемы быстро определяются и решаются на ранней стадии
  • Все, что не запрещено – разрешено
  • Увольняет команда
  • Горизонталь
  • Постоянная коммуникация и обратная связь
  • Власть у команды - вовлеченность
ЧТО ТАКОЕ САМОУПРАВЛЯЕМАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ?
Это организация:
  • в которой «каждый» принимает решение;
  • обладающая максимальной адаптивностью и гибкостью к внешней среде;
  • способная видеть и замечать даже малые сигналы;
  • максимально вовлекающая всех своих сотрудников;
  • в которой люди не чувствуют себя наемниками, а чувствуют сопричастность;
  • с сильной и светлой корпоративной культурой;
  • в которой сотрудники высвобождают максимум своего потенциала;
  • так как могут быть самими собой и не притворяться.

Мы верим, что это организация будущего - пришло её время!

Она позволяет быть гибкими и быстрыми, а каждому члену команды получать возможность принимать важные решения и улучшать общее дело. Она увеличивает прозрачность, разъясняет ожидания и может существенно повысить скорость и управляемость организации.

В мире высоких скоростей и постоянных изменений все более конкурентоспособными становятся распределенные системы управления. Когда информация равномерно распределена в организации и доступна всем сотрудникам, что дает возможность каждому сотруднику принимать наиболее правильные решения.
Самоуправление – это организационная структура, при которой отдельно взятые люди свободно и самостоятельно выполняют традиционные функции управления (планирование, организация, координация, набор кадров, руководство, контроль) без механистической модели иерархии или произвольного, единоличного командования над другими.

Даг Киркпатрик
Консультант самоуправления Morning Star, Buurtzorg, Zappos, Semco, Valve, Apollo Group, Haier Group и др.
ФОРМАТ ПОГРУЖЕНИЯ
Команда ключевых менеджеров «проживает» все основные составляющие самоуправления – на примере своей организации.
Кто за что отвечает?
Круги и роли. Структурирование зон ответственности.
1
Культура работы
с напряженностями
Разрешение конфликтов, расстановка приоритетов и др.
2
Координация работы в команде
Управление ролями, продуктивностью, задачами.
3
Настройка коммуникаций
Подготовка и проведение законодательных и тактических совещаний. Структура и правила коммуникации. Как перейти от конфликтов к напряженностям?
4
Правила принятия решений
Различные алгоритмы и практики принятия решений на совещаниях.
5
Проекты развития
Работа с ограничениями для проектов развития. Выработка ритма регулярных проектов улучшения.
6
Это командный тренинг.
Рекомендуем участвовать с теми, кому потом предстоит применять в реальном бизнесе!
ПРОГРАММА ПРИМЕРКИ
3 июня - 29 июня. Суммарно 24 часа.
6 онлайн-сессий по 4 часа с вашей командой
3 ИЮНЯ 13:30-17:30

Как организация приходит к самоуправлению?
Спиральная динамика как метод управления эволюцией организации

  • Что такое организация: система или организм?
  • Что такое система управления организацией?
  • Как такое корпоративная культура: «корпоративы» или живая энергия?
  • Как развивается организация?
  • Как эволюционируют принципы принятия решений и как организация приходит к самоуправлению?
  • Как развиваются функции регулярного менеджмента: планирование, делегирование, контроль и координация?
  • Как изменяется мотивация сотрудников?
10 ИЮНЯ 13:30-17:30 И 15 ИЮНЯ 11:30-15:30

Кто за что отвечает?
  • Принципы самоуправления: как это работает
  • От иерархии должностей к иерархии предназначений: построение реальной структуры кругов Вашей организации
  • Что такое зона ответственности? Построение структуры подкругов организации
  • Распределение ролей
  • От конфликтов к напряженностям: как создать культуру работы с напряженностями
  • Разделение работы с напряженностями на тактические задачи и управленческие решения, и работа с ними
  • От монолидерства к мультилидерству: процесс принятия решений на основе интеграционного алгоритма - консент
22 ИЮНЯ 11:30-15:30

Как держать энергичный ритм выполнения задач и проектов?
  • Как быстро разрешать оперативные напряженности и принимать решения, что делать?
  • Алгоритм проведения эффективного тактического совещания
  • Практика по проведению эффективных тактических совещаний
25 июня 11:30-15:30

Как навсегда избавиться от бюрократии и построить прозрачную систему ответственности и взаимодействия?
  • Как создавать «живые» регламенты, правила, политики и др.
  • Алгоритм проведения эффективного законодательного совещания
  • Практика по проведению эффективных управленческих совещаний
29 июня 11:30-15:30

Донастройка получившейся системы управления и формирование плана действий
  • Настройка остальных структурных элементов холакратии: метрики и домены
  • Как внедрять организационные изменения и осуществлять плавный безболезненный эволюционный переход
СЕРГЕЙ БЕХТЕРЕВ
Автор и ведущий программы
    • Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Бизнес-консультант.
    • Сооснователь сообщества «Бизнес со смыслом».
    • Исследователь опыта десятков «бирюзовых» компаний по всему миру: Buurtzorg, Zappos, Morning Star, Patagonia, ESBZ, Hilegenfileld и др.
    • Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA).
    Автор книг-бестселлеров:
    • «Майнд-менеджмент» - 7 переизданий тиражом 30 000 + экз.
    • «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» - 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
    • Соавтор книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации» ОФОРМИТЬ ПРЕДЗАКАЗ
    14 + лет
    Опыт в консалтинге
    400 +
    Успешных консалтинговых проектов в ведущих российских компаниях
    100 000 +
    Выпускников открытых и корпоративных тренингов
    С НАМИ РАБОТАЮТ ЛУЧШИЕ
    КЕЙСЫ: ПРИМЕРКА САМОУПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ
    Встреча-исследование «Практика применения самоуправления в Ростелеком»
    Встреча-исследование «Как внедрить самоуправления з 9 месяцев на примере SMART-Consulting»
    УЗНАТЬ УСЛОВИЯ
    Стоимость определяется в зависимости от количества участников и по итогам установочной встречи. Заполните форму и мы договоримся об онлайн-встрече!
    Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
    ОТЗЫВЫ
    Сделали проект, на который нужно было 20 человек, усилиями 6 сотрудников!
    Григор Еремян, генеральный директор компании в сфере гостиничного бизнеса, 700 сотрудников
    С помощью внедрения холакратии после тренинга примерки Сергея мы смогли в разы повысить уровень командности и скорости: сделали проект, на который раньше нужно было 20 человек, усилиями всего 6 сотрудников. А самое главное – вовлеченность и огонь в глазах!
    Теперь я понял, как это работает в «ТОЧКА»!
    Владимир Шапоренко, Генеральный директор, председатель Правления Банка «Левобережный»
    Благодаря тренинг-примерке мы теперь научиилсь использовать холакратию самостоятельно.

    Мы приняли решение о внедрении холакратии у себя в банке «Левобережный».
    Я рад, что я здесь прожил три дня!
    Денис Молчанов, ООО "Инструментальный Мир"
    Я рад, что я здесь прожил три дня! Я тоже имел опыт прочтения книг, прочтения конституции...

    Отсюда я выношу кучу энергии, которая поможет мне реализовать те смыслы, которые хотелось реализовать и разобрать здесь, чтобы получить какую-то информацию.

    А конкретно - по совещаниям, вообще, суперский инсайт для меня лично. Мне нравится! Супер! Спасибо!
    Практичные советы в далеко не самых очевидных ситуациях
    Татьяна Ковалева. Леруа Мерлен, Project Manager
    Я хотела бы поблагодарить Викторию и Сергея Бехтеревых за структурированный и очень подробный обзор практик в самоуправлении, за практичные советы в далеко не самых очевидных ситуациях.

    Спасибо за укрепление веры в то, что Живые организации все-таки существуют и при желании их можно построить вместе с командами.
    Получилось все попрактиковать. Некоторые вещи по несколько раз
    Денис Чайковский. ООО "Инструментальный Мир"
    Мы 3 дня прожили вместе. Я волновался, переживал. Коллегам, которые со мной приехали, большое спасибо! Мы прошли всю программу без всяких сбоев. Получилось все попрактиковать. Некоторые вещи по несколько раз.

    Из инсайтов: мне очень понравились полноценные правила работы команды, их можно теперь не разрабатывать. Я надеюсь, у многих теперь структурировалась информация. Я еще раз для себя убедился в той картине, которая у нас сейчас уже есть.

    Надеюсь, все ребята смогли на себя посмотреть с другой стороны.

    Огромное спасибо организаторам, наставникам, вещателям той положительной энергии, которую мы за эти дни получили. Спасибо!
    Ты видишь не голую теорию, а реализованную практику
    Галина Есина. Начальник отдела персонала ООО «СГК» Новосибирск
    Самая большая ценность в том, что обучение построено на живых примерах и иллюстрациях в реальных организациях. Слушатель не просто внемлет тому, что ему рассказывают, а погружается в работающие системы, может задавать вопросы о том, как по-другому работать и жить реальным людям. Это очень сильный мотиватор!

    Ты видишь не голую теорию, а реализованную практику - автоматически бросаешь вызов себе: у других получилось осушить болото и вырастить "райский сад", так чем ты хуже?!!

    Очень люблю наполненную смыслом компанию "Правила игры" и очень хочу расти и развиваться вместе с ними 🤩
    Виктория и Сергей Бехтеревы являются единственными экспертами в этой области в России
    Андрей Серан. Сооснователь и CEO фитнес-клуба премиум формата Atmosphere Fitness, сооснователь Корпорации «Убийцы Лени»
    Это очень важная и набирающая обороты тема, и Виктория и Сергей являются, по сути, единственными экспертами в этой области в России.

    Я очень жду книгу Сергея про самоуправление, и с удовольствием поработаю с Сергеем и Викторией как с консультантами в 2020 году.

    Интуитивно я всегда был сторонником концепции самоуправления, адекватных автономных взрослых сотрудников, которые самостоятельно определяют свои задачи в рамках проекта и действуют.

    Просто ранее я не знал, что это нормально:))
    Много практики – обязательно будем применять!
    Марк Кукушкин, управляющий партнер «Тренинг-Бутик»
    Отличный формат тренинг-примерки, много практики – обязательно будем применять элементы холакратии у себя в Тренинг-Бутик.

    VI МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ «БИЗНЕС СО СМЫСЛОМ 2021»

    Лучшие практики живого менеджмента, которые поднимут ваш бизнес на новый уровень

    ЭПОХА САМОУПРАВЛЕНИЯ НАСТУПИЛА:
    ТВОЙ ФОРУМ. ТВОЯ ИГРА. #ТВОЯКРАТИЯ
    *Ранняя цена для тех, кто доверяет. Дешевле уже не будет
    У ВАС ЕСТЬ ВОПРОС?
    Заполните форму и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
    Нажимая на эту кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
    © ООО «Правила игры»
    Юридический и почтовый адрес: 115487, г. Москва, пр-т Андропова, дом 38, корп.3, офис 360
    ОГРН 1127746484766
    ИНН/КПП 7705989555/772501001
    Контакты
    • Для ПРЕССЫ: be@rulesplay.ru
    • Бесплатно по России:
      8 (800) 700-95-65